Een stevige fundering voor projecten
Elk project is uniek en verdient daarom een specifieke aanpak om succesvol te zijn.
Maar over die aanpak…. Daar is niet iedereen het altijd over eens.
Wil je zo snel mogelijk klaar zijn, zo min mogelijk uitgeven of wil je vooral iets goed opleveren?
Met Foundation First doen we samen de goede dingen, zodat het team de dingen goed kan doen.
Elk project begint met een idee…
En daarna is het aan het projectteam om het project goed gemanaged en beheerst te houden volgens de projectendriehoek ‘scope, tijd en geld’.
Maar er moet ook nog een bepaalde kwaliteit worden geleverd. En er blijkt ook nog een uitdaging op het gebied van capaciteit te zijn. Dan wil de opdrachtgever ook nog kunnen sturen en moet het project zich verantwoorden richting de stakeholders. Ook blijkt de informatie nog gedeeld te moeten worden. En dan blijkt er ook nog een risico niet voorzien te zijn.
Met al deze aspecten is het geen wonder dat we regelmatig in de media lezen over projecten die uitlopen, duurder worden dan voorzien of uiteindelijk niet aan het oorspronkelijke idee blijken te voldoen.
Om toch die ideeën werkelijkheid te kunnen laten worden heeft Rijkswaterstaat het Integraal Project Management (IPM) model ontwikkeld.
Binnen dit model zorgt de Manager Projectbeheersing voor de kaders en de fundering van een project, zodat het team de goede dingen en de dingen goed kan doen.
Steeds meer organisaties beginnen het belang van deze kaders te zien, zodat verwachtingen duidelijk zijn en afspraken nagekomen worden.
Daarom ben ik Foundation First begonnen. Want elk project verdient de goede aandacht en de juiste aanpak. Of er nu snel iets neergezet moet worden of er een jarenlange studie aan vooraf gaat:
